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        海南興源景觀工程有限公司

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        公司順利召開華熙生物科技產業園項目推演會

        日期:2023-02-22 瀏覽:1475

          為進一步強化項目施工策劃對工程建設的指導作用,嚴格落實我司施工管理手冊要求,提升項目高效履約水平,2月19日,公司組織召開華熙生物科技產業園項目推演會議,公司高層、相關部門及項目管理人員參會,會議由工程中心總經理錢忠明主持。

          “對于華熙生物科技產業園項目,項目部每個成員要貫徹落實李總提出的2023年六點具體落地操作,并在規定工期內保質高效地做好項目建設工作?!睍h伊始,錢總對會議進行動員,強調本次推演會提質增效的目的。

          隨后,進入會議主體部分,華熙生物科技產業園項目經理鄭進安從項目概況、基本特點及重點難點、付款情況、圖紙存在的問題及對策、工期目標、施工工藝等方面對項目進行推演,其中項目主要施工重點在于周邊500多米的圍墻施工、景觀置石的安放、交叉管網的布置等。

          會上,與會人員對各專項內容的重難點進行探討。園建方面,移交場地時必須與土方單位、甲方做好標高的測量工作,鋪裝根據現場情況進行二次排版,結構放線要以鋪裝排版為依據,控制小規格石材的出現;綠化方面,苗木均為陣列種植,為保證景觀效果,施工過程中,管理人員要加強種植池排水及苗木支撐標準要求;水電方面,優化排水溝施工工藝、通過施工圖具體標高數據,考慮高差問題,避免產生小部位積水,鋪裝拐角處視現場情況增加地漏排水。

          此外,各職能部門也就項目推演提出了諸多可行性的意見和建議,進一步補充完善了項目推演方案內容。
          成本經理徐海萍強調:現場算量時管理人員要考慮損耗的部分,同時,園建、綠化、水電三個專項施工要充分溝通、配合,減少成本增加。
          資料經理黃春景則在資料制作方面提出了三點要求:隱蔽工程必須通知監理現場收方,其部分簽證要在隱蔽之前辦理,且驗收資料要有甲方、監理的簽字;非隱蔽部分完成后7個工作日報甲方;在項目施工過程中簽證、圖紙、設計變更等內容必須嚴格遵循合同中的要求,以保證后期不出現因資料不全,影響結算的情況。

          會議最后,董事長李遠樹對作了以下強調:
          一是項目部要將此次推演會議方案進一步深化、細化,理清思路,各專業做好全流程把控,分階段推進好各項工作。
          二是當客觀事實無法改變的時候,改變自己的思維,便有機會在絕望中找到一條出路。明知此路不通,卻還要勇往直前,這不是堅持原則,而是蠻干。既然知道沒有什么結果,那就不如及早改變思路后找到出路。
          三是要用“倒逼”的手段,高標準把控項目,做到品質、效果倒逼、工期倒逼、成本倒逼、資金回收倒逼,緊緊圍繞項目重點工作推進,實現項目最終成功。
          公司組織項目施工推演,就是要把各項工作做到未雨綢繆,確保各專業工作有序推進,服務好客戶需求,實現合理利潤。

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